思想模式的?转变：从被动到自动

制品人往往是被动的执行者，他们接受工作，依照既定的流程实现工作，不足自动性和主导性。他们常；岫怨ぷ髦械奈侍飧杏?无奈，以为自己只能按部就班地实现工作，没有能力去扭转近况。

而精品人则具备自动性和主导性。他们不仅会实现工作，还会自动提出改进建议，积极寻找解决问题的新步骤。他们长于发现工作中的问题，并自动寻找解决规划，这种自动的思想模式使他们在工作中可能越发高效和有成就。

职场发展

幼明是一名销售经理，他发现自己在工作中往往只关注销售业绩，而忽视了客户关系和团队建设。通过思想导图，他将指标放在“成为一名优良的销售经理”，而后列出有关的工作，蕴含提升销售业绩、成立客户关系和团队合作。在思想导图中，他鉴别出自己在团队合作和客户关系方面的不及，并造订了相应的改进打算。

通过这些致力，幼明不仅提升了销售业绩，还改善了团队合作和客户关系，成为了一名全面发展的销售经理。

盛开思想

盛开思想是多维思想的基础。我们必要愿意接受新的概想和步骤，不拘泥于传统的思想方式。这不仅可能让我们在面对新的挑战和机缘时越发矫捷和创新，还可能在复杂多变的环境中游刃有余。例如，在工作中，我们能够尝试新的工作步骤，不拘泥于标?准化的流程，从而找到更高效的解决规划。

维度：功夫

制品人通常在功夫上阐发为“实现”和“交付”的状态。他们可能会按时实现工作，但往往不足深刻思虑和创新。他们更注沉遵循既定的流程和尺度，即便这些流程可能并不是最优的。

相反，精品人在功夫上越发注沉“质量”和“持续改进”。他们不仅仅是实现工作，更在于若何在有限的功夫内最大?化地提升工作的质量。精品人常；峄ǜ喙Ψ蛟诜治觥⒎此己陀呕，以确保?他们的工作成?果能达到最佳状态。

自我反思：从“工作实现”到“不休改进”

制品人在工作中，通常?只会在职务实现后停下来，而精品人则会在职务实现后进行深刻的自我反思。精品人以为，工作的?性质是一个不休改进的过程。因而，他们会在职务实现后，当真反思自己的?工作，寻找改进的空间和步骤。要成为精品人，我们必要造就自我反思的习惯，不休改进自己的工作方式和思想方式。

校对：黄耀明(6cEOas9M38Kzgk9u8uBurka8zPFcs4sd)